菏泽文旅集团2022年度 工作总结暨表彰大会发表时间：2023-02-03 14:34      律回春晖渐，万象始更新。2月2日上午，菏泽文旅集团召开2022年度工作总结表彰会议，表彰奖励2022年度先进集体和先进个人。集团党委书记、董事长丁万起，党委副书记、总经理李勇分别作讲话，常务副总经理宫衍军主持会议，集团全体领导班子成员、外部董事以及所有中层干部参加会议。
（图为会议现场） 
（大会进行第一项，全体起立，齐唱国歌） 会上总结回顾了2022年工作，安排部署了2023年目标任务，进一步统一思想，明晰思路，夯实责任，确保各项工作任务扎实推进，在新的一年铆钉目标，鼓足干劲，同向前行，再创佳绩。  
菏泽文旅集团党委第一党支部被授予“2022年度优秀党支部”荣誉称号。 优秀党务工作者、优秀共产党员 鲍淼、吴腾、庞顺、周建斌、黄贤龙、王梦梦六位同志分别被授予“2022年度优秀党务工作者、优秀共产党员”荣誉称号。
菏泽泉汕资产管理有限公司，文化传媒事业部、文化商业事业部，集团项目部、投融资部、财务部分别被授予2022年度“突出贡献奖”、“攻坚克难奖”、“特别贡献奖”荣誉称号。 先进部室、先进单位
集团党群工作部、综合办公室、菏泽泉汕资产管理有限公司、山东曹州牡丹园景区管理服务有限公司、菏泽中夏文化遗产保护发展有限公司、中海华通（山东）供应链有限公司、菏泽智慧文旅发展有限公司分别被授予“2022年度先进单位”荣誉称号。
 程兰淇、谷峪峥、丁友壮、张栗宁、位春荣、朱敬兵、桑影、刘志远、张博、王培壮、张海军、刘洋、田宁、王会珍、李月英、杨海洋、王同成、徐燕振、孙美亚、文璐璐、孔祥震、刘英男、费发祥、薛成等24名同志分别被授予“2022年度先进个人”荣誉称号。
李勇回顾说，过去一年，文旅集团砥砺奋进，在应对挑战中交出高分答卷。集团各权属公司围绕年初工作部署和经济指标任务，创新思路求突破，注重实效谋发展，大部分权属公司都能完成既定目标，集团总资产92.61亿元，同比增长10.66%，增加8.92亿元，在全市14家市属国有企业排第9位；净资产62.11亿元，同比增长1.79%，增加1.09亿元；资产负债率32.94%，排全市第3位；累计实现营业收入15.67亿元，同比增长257.76%，增加11.29亿元，排全市第9位；利润总额1001.53万元，同比增长28.46%，增加盈利221.93万元，归母净利润1188.62万元；上缴税金2144.99万元，同比增长196.62%，增加1421.86万元。以项目建设为引领，重点项目取得新突破。集团入选第四批省“十强”产业“雁阵形”集群和领军企业名单，曹州牡丹园景区荣获文旅部“全国最好的10个智慧旅游适老化示范案例”。文旅活动日益丰富。引进打造了自贡灯展、听雨轩广场等20余项业态，积极开展“花海计划”；开展2023黄河大集春节季、青岛啤酒节、菊花节等群文活动，配合举办牡丹文化旅游节、赛花会、文博会等各类政府活动，总接待游客量超过30万人次；策划运营“山东手造·创艺菏泽”展示窗口，荣获全省第11名。菏泽智慧文旅公司，积极打造“一中心五平台”，发行“惠游菏泽”景区一卡通并销售1.7万张，向援菏抗疫人员捐赠感恩卡1万余张，推动了我市文旅事业数字化进程，牡丹主题研学路线，获得省研学线路设计大赛三等奖；完成10余项考古勘探工程。坚定信心，纲举目张，在推动发展中再创新的佳绩。各公司坚持“走出去”和“引进来”双向发力，实现创新创效双提升。供应链业务持续稳健发展、文创艺术品领域持续扩张、文物保护修复业务稳定增长、研学业务取得突破性进展、文化会展活动成功举办……既满足了市民群众精神文化需要，也传播了菏泽牡丹文化，提升了企业品牌影响，取得了良好的经济和社会效益。守正创新，在履职尽责中展现实干担当。一是要“吃苦”不怕“吃亏”。二是要“斗争”不要“争斗”。三是要“对比”不要“攀比”。大家要提升执行力。增强凝聚力。强化自控力。自觉加强党性修养，严以修身、严以用权、严以律己，以淡泊之心对待名利，以敬畏之心对待权力，坦坦荡荡做人，干干净净做事。允许有个性，必须讲党性，绝对不能任性。各部门之间要相互理解尊重，相互信任支持，相互帮助提醒，相互配合补台，努力营造团结和谐、风清气正、心齐劲足、共谋发展的干事创业环境。
一、准确把握形势，切实增强信心决心。各权属公司要结合自身经营范围和发展目标，在文化旅游板块、抓好文旅景区专业化运营上，启动实施曹州牡丹园及周边连片建设，加快推进中国牡丹园提升改造，推动红色、乡村、黄河、夜游等旅游业态产品提档升级，发展研学游，策划精品节会活动，引进打造高档次娱乐业态，全面提升景区管理服务水平等工作。抓好文化保护产业化发展上，以“创艺菏泽”为抓手，实施精品文创工程，推动国家省市非遗项目、花开盛世牡丹奖和特色文化产业的成果转化.抓好文化传媒特色化培育上，提升市民文化中心运营水平，将市民文化中心打造为全面展示文化新成果、聚集文化新业态、传播文化正能量的城市文化综合体；发展数字文旅，建设智慧文旅平台；优化提升《曹州吟》实景剧演出；开发乡村振兴文旅新模式，组织文化体育赛事，建设文化艺术培训基地.抓好文化商业规模化扩张上，继续做优做大贸易，发展物业美化，实现文旅康养、教育地产整体突破、打造精品旅游酒店民宿等工作。抓好文化金融合作上，搭建融资平台。依托现有政策基础，搭建菏泽区域内国有文化旅游金融服务平台，为中小微企业提供更多金融服务。文化保护板块、文化商业板块、文化传媒板块等多方向、多角度寻求突破。 二、保持刀刃向内，破解发展难题。聚焦三项制度改革，内部活力再激发。聚焦瘦身提质增效，产业结构再优化。聚焦工作作风建设，运转效率再提升。聚焦创新能力提高，探索发展新路径。发挥优势谋创新。围绕现有资源挖潜增效，补齐经营短板，加强科技赋能。增强骨干引领，锻造出高水平的文旅人才队伍。人才队伍再优化，加速优胜劣汰，锻造文旅攻坚铁军。坚持党建引领、坚持严管厚爱、坚持主人翁意识，以创业干事汇集“战斗力”。为敢想的人“鼓足劲”，为敢干的人“加满油”，不断推动企业实现全面、协调、可持续的高质量发展。打造用实力说话的干部能上能下机制。树好“上”的导向，继续推进任期制和契约化管理，增强契约精神，让能者有舞台，让担当者担当，让有为者有位，让实干者得实惠。立好“下”的标尺，进一步加大退出约束、责任追溯等条款的刚性兑现，加大干部“德、能、勤、绩、廉”的考核考评。各级领导干部要沉下心来，深入实际，调查研究，制定措施，解决短板，以防掉队落伍。加大分级分类考核、差异化考核力度，增强综合考核针对性、精准性，努力营造干事创业的浓厚氛围。 三、聚焦工作重点，坚定不移推动高质量发展。准确把握公司定位和集团战略，把握好主要任务和次要任务，握好发展和安全的关系。以“创艺菏泽”为抓手，实施精品文创工程。实施文化惠民工程。提升市民文化中心运营管理水平。加强与省演艺集团深度合作，大力策划举办常规性活动。以落实建设项目前置为抓手，实施文化资源保护和传承工程。实施前置文物勘探、遗址保护工程、博物馆展陈项目。以落实设备融资为抓手，实施文旅产业提质工程。以经营智慧文旅平台为抓手，激发文旅引领消费潜力，实现菏泽人游菏泽。以深化合作为抓手，提高资本运作水平。以党的建设为抓手，夯实企业发展根基，紧密团结在以习近平为核心的党中央周围，在市委、市政府的坚强领导下，以时不我待、只争朝夕的精神，以迎难而上奋发有为的干劲，锚定目标、勇毅前行，为建设全省一流文旅企业团结奋斗！
集团常务副总宫衍军就如何落实好这次会议精神，作出相关工作部署。 宫衍军强调，一是提高认识，统一思想。2023年是集团公司全面提挡换速、全力开创文旅产业高质量发展新局面的关键时期。集团各部室、各事业部、金融服务中心，各子分公司要认真学习会议精神，准确把握，深刻领会，进一步增强工作的紧迫感、主动性，迅即行动、加压奋进，全力以赴做好新春后的开工复产工作。二是突出重点，狠抓落实。各单位要以贯彻落实本次会议精神为契机，结合各自的任务目标和经营指标，理清发展思路，将狠抓落实贯穿于今后工作的全过程、各方面。坚持眼睛向内、精心谋划，高质量、高标准推进工作任务和重点项目，不断提高公司盈利能力。三是健全机制，强化领导。各级领导干部要切实增强做好各项工作的责任感和使命感，切实把集团公司各项决策和安排部署落实到具体项目、具体责任人上，提高执行力和执行效率，形成职责清晰、分工明确、责任到人的闭环体系，确保各项工作落实见效。 任重道远须策马，风正潮平好扬帆。菏泽文旅人身处一个伟大的新时代，百年交汇擘画新蓝图，谋篇布局开启新征程，站在历史的新起点上，菏泽文旅集团将不负使命，倍加珍惜极为难得的历史机遇，倍加珍惜来之不易的大好局面，倍加珍惜风清气正的干事环境，认真贯彻二十大精神，在新征程上担当新使命展现新作为，紧紧围绕集团战略发展大局，以更加昂扬的精神状态、更加过硬的本领素质、更加务实的工作作风，团结一致、改革创新、锐意进取，勇立潮头、凝心聚力、砥砺前行，开创菏泽文旅新局面。
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